毎週水曜日は社員全員で一緒にお昼ご飯を食べています。席は毎回ランダムに決まるため、日頃の業務ではあまり関わることのない社員とも親交が深まります。お弁当は季節やバランスを考えて毎回違うものを会社で注文。ときにはケータリングを頼むことも！毎週のように、会社見学の学生さんや取引先の方など、色々なゲストがいらっしゃるため会話も弾みます。

毎月末、その月生まれの社員を皆で集まってお祝いしています。 美味しそうなケーキの上に載ったプレートには、もちろんニックネームが書かれています！

ピクシブの社員にはみんなニックネームがあり、社内ではポジションや年齢に関係なく、ニックネームで呼び合っています。

ピクシブでは2つの社内コミュニケーションツールを導入しています。1つ目は「slack（スラック）」。メールの代わりに使用している社員がほとんどです。2つ目は「esa（エサ）」です。ピクシブ社内では、プロダクトに対する熱い思いや提案を「ポエム」と呼び、社員はそのポエムをこのesaに書き込み、全メンバーに発信します。この発信がきっかけで事業・プロジェクトが始まることも少なくありません。

毎週水曜日は社員全員でのラジオ体操、全体会議からスタートします。午後は、ピクシブの提供するプロダクトについての新機能や新事業について共有する「プロダクト会議」など、各部署の会議も水曜日に集中させることで、社員全員がそろい議論・コミュニケーションを確実に取れるようにしています。

メンター制度とは上司とは別に、先輩社員が新入社員をサポートする制度のことです。入社後、わからないことがあれば何でもメンターに聞けるようになっています。

毎週1回、エンジニアたちが自分の技術や調べたことを他の社員と共有する社内勉強会を実施。さらに社外の大規模な勉強会への参加も奨励しているので、新しい知識を吸収するチャンスが豊富です。また、短期間社内の別部署に所属し働く「社内留学」や、別のインターネットサービスの会社などで1週間働くことができる「社会人交換留学」といった制度もあります。

年に数回、全社員の前でサービスに対する想いや新サービスの企画を提案できる機会を設けています。希望者は誰でも発表することが出来、実際にここから新しい事業が立ち上がることも。

社外で行われるエンジニア向けのカンファレンスや勉強会には積極的に参加をするよう促しています。また毎週金曜日には社内でも勉強会を行っており、自分の得意な知識や調べたことを他のスタッフと共有しています。ピクシブの社員が講師として登壇する機会もあります。

春と夏の学生向けインターンシップでは、実際に部署に所属し、社員と同じ仕事を体験してもらっています。部署ごとに仕事は様々ですが、実際の仕事の流れを体験してもらうことによって“ピクシブで働く”イメージがつきやすいのが特徴です。数日間というわずかな期間ながらも、社員を驚かせるようなアイディアや機能を開発してしまう学生もおり、インターンシップから新卒として入社し、活躍している社員もいます。

入社後は約2ヶ月にわたり、ビジネスマナーや社内の組織に関すること、業務スキルなどを学んでいきます。同期の親睦を目的とした一泊二日の合宿研修なども行います。

新卒の技術職が、同期の新卒総合職にプログラミングを教えます。プログラミングの知識が少ない総合職に教えるため、技術職はよりプログラミングを学び、総合職は同期に教えてもらうことで集中し、理解が高まるという相乗効果があります。また、同期同士の親睦も狙いの一つです。

ピクシブでは全社員が成長し活躍できるよう、3つのポイントで評価をおこないます。
①「業績評価」・・・数値や納期などの定量的な部分（3か月に一回目標設定・レビューを行う）
②「職務評価」・・・業務への取り組み方や、他社員への影響、企業理念の理解度などの定性的な部分
③「技術力評価」（技術職のみ）・・・個人の技術スキルや社外への情報発信（ブログを書く、外部カンファレンス・勉強会で登壇する）を評価
容易に達成できる目標や、達成不可能な目標を立てても意味がありません。上司であるマネージャーと一緒に、本人のスキルや経験を鑑み、努力すれば達成できるようなストレッチをきかせた目標を立ててもらいます。目標はマネージャーからの一方的なものではなく、社員本人と話し合ったうえで決定します。